单项选择题
在为发起人准备挣值分析（EVA）时，项目经理在最新的项目报告中提供了以下信息：批准的工作包成本估算：9，500美元；应急储备：500美元；管理储备：应急储备的10%；项目完成百分比：50%；项目的计划百分比：40%；项目的实际成本：4，500美元。项目状态的准确信息是什么？（）
A.实际工作量比计划工作量多25%
B.项目成本比计划低10%
C.实际工作量比计划工作量少25%
D.项目成本比计划高10%
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单项选择题
在项目的设计阶段，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）为1.8，成本绩效指数（CPI）为0.1。在与最高管理层的每周会议上，项目经理报告了对这些指标的担忧。然而，最担心的是项目发起人，他表示如果这种趋势继续下去，他们将被迫提前关闭项目。项目经理应该怎么做？（）
A.监督项目发起人，但要明白在项目的设计阶段花费更多的钱是正常的
B.停止对进度计划进行赶工
C.密切管理项目发起人，修改项目资源管理计划，提高指标
D.使用资源平衡技术 -
单项选择题
在分析一个项目的月度状态报告时，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）为0.75，成本绩效指数（CPI）为1.25。项目经理必须尽快提供第一次项目状态审查，并且想强调的是，该项目仍然可控。项目经理应该如何向关键干系人报告项目状态？（）
A.为干系人准备一份关于挣值的详细介绍，包括它的计算方式和项目当前的挣值结果
B.报告项目落后于进度，但可以添加额外的有经验的资源以保持进度并维持预算
C.使用帕累托图和鱼骨图进行详细的根本原因分析，以证明项目在控制之下
D.报告项目没有按预期进行跟踪，但由于下一个项目里程碑还有一个多月，因此仍在控制之下 -
单项选择题
一个本应完成75%的项目现在只完成了65%。项目总预算为200，000美元，已完成工作的实际成本（ACWP）为110，000美元。从这些信息可以确定什么？（）
A.该项目低于预算，进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.04
B.该项目超出预算，SPI 为1.04，CPI 为0.94
C.该项目超出预算，SPI 为1.18，CPI 为0.87
D.该项目低于预算，SPI 为0.87，CPI 为1.18
