在分析一个项目的月度状态报告时，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）为0.75，成本绩效指数（CPI）为1.25。项目经理必须尽快提供第一次项目状态审查，并且想强调的是，该项目仍然可控。项目经理应该如何向关键干系人报告项目状态？（）

A.为干系人准备一份关于挣值的详细介绍，包括它的计算方式和项目当前的挣值结果
B.报告项目落后于进度，但可以添加额外的有经验的资源以保持进度并维持预算
C.使用帕累托图和鱼骨图进行详细的根本原因分析，以证明项目在控制之下
D.报告项目没有按预期进行跟踪，但由于下一个项目里程碑还有一个多月，因此仍在控制之下