单项选择题
在项目过程中，项目经理得知一位关键相关方被替换了。虽然新的相关方表达了对项目范围的理解，但他们仍想坚持几项新的需求，而这将影响项目的成本和进度计划。项目经理下一步应该做什么？（）
A.请求相关方经理支持保持当前的需求
B.通知项目发起人将发生的延迟情况以及将增加的费用
C.要求之前的相关方与新的相关方讨论此事
D.与新的相关方一起评估项目延迟和成本影响的细节
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单项选择题
几个星期以来，项目经理一直报告项目在正常进行中，现在却突然报告项目滞后于进度计划，项目经理意识到某个项目风险管理不当，且其负责人在不同时区远程工作。项目经理应当更加注意下列哪一项？（）
A.资源过度承诺和沟通不畅
B.包容性和资源隔离不足
C.语言障碍和缺乏问责制
D.项目发起人的指导不足 -
单项选择题
由于存在分歧，项目相关方和产品负责人正在艰难地完成商业计划，项目经理应该做什么？（）
A.执行可行性分析
B.进行更彻底的相关方分析
C.利用组织结构和影响力水平
D.让相关方的需求与组织战略保持一致 -
单项选择题
项目团队正在与客户就某个软件实施项目密切合作。客户指定一个单一联系点以促进项目活动。需要该联系人来确保构建产品，以便相关用户可以启动测试阶段，由于工作量大，该联系人无法执行其分配的活动，导致项目严重延迟。若要确保及时交付项目，项目经理首先应该做什么？（）
A.要求客户提供额外的联系点
B.执行风险再评估以确保识别风险
C.将该问题添加到问题日志中并查找备选方案
D.在为审查产品的情况下启动测试
