单项选择题
项目团队正在与客户就某个软件实施项目密切合作。客户指定一个单一联系点以促进项目活动。需要该联系人来确保构建产品，以便相关用户可以启动测试阶段，由于工作量大，该联系人无法执行其分配的活动，导致项目严重延迟。若要确保及时交付项目，项目经理首先应该做什么？（）
A.要求客户提供额外的联系点
B.执行风险再评估以确保识别风险
C.将该问题添加到问题日志中并查找备选方案
D.在为审查产品的情况下启动测试
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单项选择题
一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后，项目经理应该做什么？（）
A.通知项目发起人
B.执行高层级风险分析
C.评估相关方参与计划
D.评估沟通管理计划 -
单项选择题
项目经理正在管理一个与公司之前项目类似的项目。在审查该项目的经验教训后，项目经理发现团队进行的变更未能遵循批准的变更管理过程。但是，这些变更不影响该项目的预算或进行计划。在推进新项目时，项目经理应该做什么？（）
A.遵循之前项目中使用的变更管理过程
B.记录该变更必须遵循变更管理过程
C.增加应急储备以包容任何未经批准的变更
D.要求团队成员根据具体情况记录所有变更 -
单项选择题
在一次审计期间，人们注意到，只有20%的已完成项目记录了经验教训。项目经理应该更新哪一项来记录经验教训？（）
A.质量过程资产
B.变更控制文档
C.组织过程资产
D.相关方责任矩阵
