单项选择题
项目经理正在管理一个与公司之前项目类似的项目。在审查该项目的经验教训后，项目经理发现团队进行的变更未能遵循批准的变更管理过程。但是，这些变更不影响该项目的预算或进行计划。在推进新项目时，项目经理应该做什么？（）
A.遵循之前项目中使用的变更管理过程
B.记录该变更必须遵循变更管理过程
C.增加应急储备以包容任何未经批准的变更
D.要求团队成员根据具体情况记录所有变更
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单项选择题
在一次审计期间，人们注意到，只有20%的已完成项目记录了经验教训。项目经理应该更新哪一项来记录经验教训？（）
A.质量过程资产
B.变更控制文档
C.组织过程资产
D.相关方责任矩阵 -
单项选择题
一个施工项目的已批准成本基准包含一些已识别风险的储备。在执行阶段，发生了一次地震，但该项目并未考虑此风险，需要资金进行灾后恢复。项目经理应该做什么？（）
A.无需寻求授权即可变更项目的成本基准，并继续进行项目工作
B.向变更控制委员会（CCB）提交申请，以获得额外资金和成本基准变更
C.在未咨询CCB的情况下，使用已识别风险的储备来支付灾后恢复成本
D.要求管理层授权将已识别风险的储备用于支付灾后恢复成本 -
单项选择题
一位经验丰富的项目经验加入团队，对一个陷入困境的项目执行健康检查。健康检查报告确定所有任务是同时执行的，并且从项目开始时就不断出现问题。若要提供更好的项目结果，原先的项目经理应该事先做什么？（）
A.审查详细的项目和阶段可交付成果
B.定义项目的制约因素和限制条件
C.记录已识别的风险和假设条件
D.制定更详细的项目进度计划
