单项选择题
在一次规划会议期间，一位相关方通知项目经理即将进行的组织变更可能会使所有项目管理计划无效。若要让项目保持政策执行，项目经理应该做什么？（）
A.在组织变更到位之前，终止规划
B.为多种组织场景制定计划，以便快速调整项目
C.将组织变更风险添加到风险管理计划中，并继续规划
D.将组织变更信息更新到问题日志中，然后继续规划
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单项选择题
项目经理刚刚完成风险管理计划，其中包括已识别的风险，项目经理下一步应该做什么?（）
A.执行优势，劣势，机会和威胁（SWOT）分析
B.执行定性风险分析
C.实施风险应对
D.更新假设日志 -
单项选择题
在项目执行期间，监管合规团队公布了新的质量标准，更新质量管理计划时，项目经理应考虑什么？（）
A.经验教训登记册
B.成本效益分析
C.风险登记册
D.事业环境因素 -
单项选择题
项目经理B临时替换休探亲假的项目经理A，在一次每周进度会议期间，项目经理B发现两名团队成员对可交付成果的质量存在冲突，项目经理B审查质量管理计划，发现未明确定义质量标准，难以轻松衡量质量。项目经理B应该做什么？（）
A.与两位团队成员交谈以尝试解决争议
B.等待项目经理A回来，然后再指出问题
C.保持质量标准，因为这将使可交付成果获得更多的批准
D.签发变更请求，以更新质量管理计划
