单项选择题
一个复杂的项目正处于规划阶段。发起人为项目指派一名新认证的项目经理。在审查项目章程时，项目经理发现了几个可能以不可预测的方式影响项目的因素。项目经理应该怎么做？（）
A.使用有关进度和预算预测的详细信息更新项目计划
B.与项目发起人会面，讨论对项目可能产生的影响
C.制定风险管理计划，详细说明各种因素
D.扩展问题日志以包括假设情景分析
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
项目经理得知职能经理将另一个项目中为期两周的任务分配给项目团队成员。失去此资源两周将危及项目进度。项目经理应该怎么做？（）
A.审查资源管理计划以确定如何与职能经理协商
B.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，以从其他部门获取替代资源
C.与项目发起人会面，讨论两个项目的优先级
D.指派另一个团队成员来执行将缺席两周的团队成员的工作 -
多项选择题
项目经理通常在项目结束时进行回顾会议。项目的发起人认为回顾浪费了时间和预算，并告诉项目经理在未来的项目中大幅缩短或取消回顾。发起人的强制可能会产生哪两个结果？（）
A.项目团队缺乏动力，并质疑回顾的必要性
B.只专注于讨论问题，而不是为未来的项目寻找改进方法
C.基于特定项目观察的过程改进
D.关注干系人对项目绩效的观察
E.不能更新时间管理计划 -
单项选择题
新项目经理加入由高级项目经理监督的项目。发起人要求新的项目经理制定质量管理计划。为什么新项目经理要从咨询高级项目经理开始？（）
A.了解已建立的质量流程和计划以及如何选择合适的标准
B.确定已经收集了哪些产品需求，并根据需要收集更多
C.开发用于风险管理的成本效益分析和基准样本
D.起草修改质量测量指标和质量检查表的变更请求
