单项选择题
项目经理已获悉最近可能影响项目的天气事件。预报员无法预测事件的路径或强度。任何延误都会延长项目的完成日期并导致成本超支。项目经理首先应该做什么？（）
A.通知受影响的干系人并修改风险登记册
B.监控事件的发展并根据新信息采取预防措施
C.确定负责适当风险应对的风险负责人
D.在问题日志中记录有关事件的信息
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单项选择题
一个复杂的项目正处于规划阶段。发起人为项目指派一名新认证的项目经理。在审查项目章程时，项目经理发现了几个可能以不可预测的方式影响项目的因素。项目经理应该怎么做？（）
A.使用有关进度和预算预测的详细信息更新项目计划
B.与项目发起人会面，讨论对项目可能产生的影响
C.制定风险管理计划，详细说明各种因素
D.扩展问题日志以包括假设情景分析 -
单项选择题
项目经理得知职能经理将另一个项目中为期两周的任务分配给项目团队成员。失去此资源两周将危及项目进度。项目经理应该怎么做？（）
A.审查资源管理计划以确定如何与职能经理协商
B.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，以从其他部门获取替代资源
C.与项目发起人会面，讨论两个项目的优先级
D.指派另一个团队成员来执行将缺席两周的团队成员的工作 -
多项选择题
项目经理通常在项目结束时进行回顾会议。项目的发起人认为回顾浪费了时间和预算，并告诉项目经理在未来的项目中大幅缩短或取消回顾。发起人的强制可能会产生哪两个结果？（）
A.项目团队缺乏动力，并质疑回顾的必要性
B.只专注于讨论问题，而不是为未来的项目寻找改进方法
C.基于特定项目观察的过程改进
D.关注干系人对项目绩效的观察
E.不能更新时间管理计划
