单项选择题
一个项目团队有一个下班后的聚会。其中一名新入职的团队成员没有收到聚会的邀请。在接下来的几次站立会议上，新员工显然很不高兴，并且在会议期间没有太多参与。项目经理应该如何应对这种情况？（）
A.安排另一个下班后聚会并邀请新的团队成员
B.与新团队成员会面，讨论他们的顾虑
C.在下一次站立时，请新的团队成员参与更多
D.邀请新的团队成员在下班后开会讨论项目
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单项选择题
项目经理已获悉最近可能影响项目的天气事件。预报员无法预测事件的路径或强度。任何延误都会延长项目的完成日期并导致成本超支。项目经理首先应该做什么？（）
A.通知受影响的干系人并修改风险登记册
B.监控事件的发展并根据新信息采取预防措施
C.确定负责适当风险应对的风险负责人
D.在问题日志中记录有关事件的信息 -
单项选择题
一个复杂的项目正处于规划阶段。发起人为项目指派一名新认证的项目经理。在审查项目章程时，项目经理发现了几个可能以不可预测的方式影响项目的因素。项目经理应该怎么做？（）
A.使用有关进度和预算预测的详细信息更新项目计划
B.与项目发起人会面，讨论对项目可能产生的影响
C.制定风险管理计划，详细说明各种因素
D.扩展问题日志以包括假设情景分析 -
单项选择题
项目经理得知职能经理将另一个项目中为期两周的任务分配给项目团队成员。失去此资源两周将危及项目进度。项目经理应该怎么做？（）
A.审查资源管理计划以确定如何与职能经理协商
B.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，以从其他部门获取替代资源
C.与项目发起人会面，讨论两个项目的优先级
D.指派另一个团队成员来执行将缺席两周的团队成员的工作
