单项选择题
客户在可交付成果中发现缺陷。经调查，项目经理确定某供应商的零件不符合质量标准。供应商不同意提供更换零件。项目经理应该怎么做？（）
A.提交变更请求以修改采购工作说明书（SOW）
B.审查与该供应商的采购管理计划和合同
C.确定新供应商并请求变更资源管理计划
D.将问题上报给项目发起人
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单项选择题
一个项目团队有一个下班后的聚会。其中一名新入职的团队成员没有收到聚会的邀请。在接下来的几次站立会议上，新员工显然很不高兴，并且在会议期间没有太多参与。项目经理应该如何应对这种情况？（）
A.安排另一个下班后聚会并邀请新的团队成员
B.与新团队成员会面，讨论他们的顾虑
C.在下一次站立时，请新的团队成员参与更多
D.邀请新的团队成员在下班后开会讨论项目 -
单项选择题
项目经理已获悉最近可能影响项目的天气事件。预报员无法预测事件的路径或强度。任何延误都会延长项目的完成日期并导致成本超支。项目经理首先应该做什么？（）
A.通知受影响的干系人并修改风险登记册
B.监控事件的发展并根据新信息采取预防措施
C.确定负责适当风险应对的风险负责人
D.在问题日志中记录有关事件的信息 -
单项选择题
一个复杂的项目正处于规划阶段。发起人为项目指派一名新认证的项目经理。在审查项目章程时，项目经理发现了几个可能以不可预测的方式影响项目的因素。项目经理应该怎么做？（）
A.使用有关进度和预算预测的详细信息更新项目计划
B.与项目发起人会面，讨论对项目可能产生的影响
C.制定风险管理计划，详细说明各种因素
D.扩展问题日志以包括假设情景分析
