单项选择题
在发起人批准项目后，项目经理邀请发起人、选定的团队成员和其他干系人参加会议。会议的主要目的是定义如何启动项目变更以及批准这些变更所需的授权级别。将制定什么文件作为本次会议的最终成果？（）
A.变更日志
B.干系人登记册
C.变更管理计划
D.需求管理计划
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单项选择题
客户在可交付成果中发现缺陷。经调查，项目经理确定某供应商的零件不符合质量标准。供应商不同意提供更换零件。项目经理应该怎么做？（）
A.提交变更请求以修改采购工作说明书（SOW）
B.审查与该供应商的采购管理计划和合同
C.确定新供应商并请求变更资源管理计划
D.将问题上报给项目发起人 -
单项选择题
一个项目团队有一个下班后的聚会。其中一名新入职的团队成员没有收到聚会的邀请。在接下来的几次站立会议上，新员工显然很不高兴，并且在会议期间没有太多参与。项目经理应该如何应对这种情况？（）
A.安排另一个下班后聚会并邀请新的团队成员
B.与新团队成员会面，讨论他们的顾虑
C.在下一次站立时，请新的团队成员参与更多
D.邀请新的团队成员在下班后开会讨论项目 -
单项选择题
项目经理已获悉最近可能影响项目的天气事件。预报员无法预测事件的路径或强度。任何延误都会延长项目的完成日期并导致成本超支。项目经理首先应该做什么？（）
A.通知受影响的干系人并修改风险登记册
B.监控事件的发展并根据新信息采取预防措施
C.确定负责适当风险应对的风险负责人
D.在问题日志中记录有关事件的信息
