单项选择题
一个组织聘请一位在混合方面有经验的项目经理来提高组织交付项目的效率。该组织目前遵循瀑布方法，在该方法下，完成所有开发任务后在进行质量分析。项目经理应该如何开始改进组织的过程？（）
A.维持进行中项目所使用的流程不变，在新项目中实施敏捷方法
B.指派一名团队成员管理当前项目中的质量分析
C.与项目管理办公室（PMO）合作，为所有正在进行的和未来的项目开发流程改进
D.与项目团队成员合作，在提出更有效的流程之前，了解各种相互依存关系和现有流程的基本原理
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单项选择题
在发起人批准项目后，项目经理邀请发起人、选定的团队成员和其他干系人参加会议。会议的主要目的是定义如何启动项目变更以及批准这些变更所需的授权级别。将制定什么文件作为本次会议的最终成果？（）
A.变更日志
B.干系人登记册
C.变更管理计划
D.需求管理计划 -
单项选择题
客户在可交付成果中发现缺陷。经调查，项目经理确定某供应商的零件不符合质量标准。供应商不同意提供更换零件。项目经理应该怎么做？（）
A.提交变更请求以修改采购工作说明书（SOW）
B.审查与该供应商的采购管理计划和合同
C.确定新供应商并请求变更资源管理计划
D.将问题上报给项目发起人 -
单项选择题
一个项目团队有一个下班后的聚会。其中一名新入职的团队成员没有收到聚会的邀请。在接下来的几次站立会议上，新员工显然很不高兴，并且在会议期间没有太多参与。项目经理应该如何应对这种情况？（）
A.安排另一个下班后聚会并邀请新的团队成员
B.与新团队成员会面，讨论他们的顾虑
C.在下一次站立时，请新的团队成员参与更多
D.邀请新的团队成员在下班后开会讨论项目
