单项选择题
关键供应商已不可用，项目经理找到了符合项目批准要求的替代供应商。引入新供应商将使项目时间表增加10天。但是，关键干系人不想延长时间表。但是必须使用新供应商才能进入执行阶段。项目经理应该怎么做？（）
A.与干系人会面，解释使用新供应商会增加时间表，但会满足整体项目目标
B.让干系人知道当前的进度计划需要更新，并继续定期审查以讨论更新
C.通知干系人引入新供应商将延迟10天，但关键路径任务将被快速跟进
D.与干系人沟通，使用新供应商将需要在下一个规划阶段开始时重新启动
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单项选择题
一个组织聘请一位在混合方面有经验的项目经理来提高组织交付项目的效率。该组织目前遵循瀑布方法，在该方法下，完成所有开发任务后在进行质量分析。项目经理应该如何开始改进组织的过程？（）
A.维持进行中项目所使用的流程不变，在新项目中实施敏捷方法
B.指派一名团队成员管理当前项目中的质量分析
C.与项目管理办公室（PMO）合作，为所有正在进行的和未来的项目开发流程改进
D.与项目团队成员合作，在提出更有效的流程之前，了解各种相互依存关系和现有流程的基本原理 -
单项选择题
在发起人批准项目后，项目经理邀请发起人、选定的团队成员和其他干系人参加会议。会议的主要目的是定义如何启动项目变更以及批准这些变更所需的授权级别。将制定什么文件作为本次会议的最终成果？（）
A.变更日志
B.干系人登记册
C.变更管理计划
D.需求管理计划 -
单项选择题
客户在可交付成果中发现缺陷。经调查，项目经理确定某供应商的零件不符合质量标准。供应商不同意提供更换零件。项目经理应该怎么做？（）
A.提交变更请求以修改采购工作说明书（SOW）
B.审查与该供应商的采购管理计划和合同
C.确定新供应商并请求变更资源管理计划
D.将问题上报给项目发起人
