单项选择题
一个多单元住宅开发项目正处于规划阶段。在项目期间，将迁移现有的供电电源到地下，地方当局通知项目经理，开发现场旁边的区域可能也需要迁移其供电电源。这将使项目预算增加12%，持续时间增加22%。项目经理应该做什么？（）
A.继续迁移供电电源到地下
B.与相关方沟通可能的风险
C.获得项目发起人的批准以继续进行额外的工作
D.更新项目管理计划以考虑对预算和时间的影响
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单项选择题
启动了一个项目来开发软件，将客户扫描的文件上传到中央存储。在开发期间，识别到一个可能导致最初预期时间加倍的主要风险。项目经理应该做什么？（）
A.提交变更请求
B.使用专家判断
C.更新风险登记册
D.指派一个开发人员来解决这个问题 -
单项选择题
一个优化项目的项目经理认为范围管理计划已完成。已经制定并准备最终确定工作分解结构（WBS）。一位关键相关方识别到一项他认为被忽视并且应纳入范围的新需求。如果不解决这个问题，项目将失败。项目经理应该做什么？（）
A.咨询变更控制委员会（CCB）
B.将需求纳入项目中
C.将该问题升级上报给项目发起人决策
D.评估有关时间、成本以及预算的需求 -
单项选择题
矩阵型组织中的一个复杂项目的项目经理正在准备项目章程。项目经理应该获得谁的批准？（）
A.公司CEO
B.项目发起人
C.项目经理的职能经理
D.负责承担可交付成果的职能经理
