单项选择题
一个优化项目的项目经理认为范围管理计划已完成。已经制定并准备最终确定工作分解结构（WBS）。一位关键相关方识别到一项他认为被忽视并且应纳入范围的新需求。如果不解决这个问题，项目将失败。项目经理应该做什么？（）
A.咨询变更控制委员会（CCB）
B.将需求纳入项目中
C.将该问题升级上报给项目发起人决策
D.评估有关时间、成本以及预算的需求
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单项选择题
矩阵型组织中的一个复杂项目的项目经理正在准备项目章程。项目经理应该获得谁的批准？（）
A.公司CEO
B.项目发起人
C.项目经理的职能经理
D.负责承担可交付成果的职能经理 -
单项选择题
一个项目正在实施过程中，并且没有在进度计划或成本方面出现任何偏差，项目经理了解到，对公司组织结构所做的变更可能需要更换作为项目发起人的首席信息官。项目经理应该做什么？（）
A.在问题日志中记录该问题，并更新相关方登记册
B.将该问题升级上报给项目指导居委会，并更新相关方登记册
C.更新风险登记册，并找到可能的项目发起人替代人员
D.将其记录在风险登记册中，并密切监控风险 -
单项选择题
项目经理必须在其结束项目或阶段过程中关闭所有采购活动，项目经理下一步应该做什么？（）
A.庆祝该项目的成功
B.验证项目可交付成果
C.获得移交项目的批准
D.将文件存档在项目管理信息系统（PMIS）中
