单项选择题
一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到一点，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.安排一次产品负责人与高管的会议。
B.邀请该高管参加发布计划会议。
C.邀请该高管参加sprint演示。
D.邀请该高管参加改善活动。
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A.与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
B.使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
C.召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
D.引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。 -
单项选择题
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的版本。
B.建议团队在每次发布版本前进行额外的测试。
C.将问题分配给集成主题专家（SME）。
D.在项目团队和客户之间实施反馈回路。 -
单项选择题
一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（）
A.对缺席会议执行处罚。
B.通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。
C.允许团队成员呼叫会议线路。
D.强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议。
