单项选择题
项目经理正在管理一个技术系统实施，该实施已错过多个里程碑，现在处于关键状态。两个月前，该项目的高级工程师离开了组织，并提供了一名实习生来填补这个角色。项目经理将实习生分配给剩余的项目工程师在项目期间进行指导。项目经理本该做些什么来防止这种情况发生？（）
A.要求发起人为高级工程师提供不离开组织的经济奖励
B.将剩余的项目工程师晋升为高级工程师，作为获得更高绩效的激励
C.要求推迟项目交付，直到实习生更熟悉项目
D.更多地参与实习生的辅导
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单项选择题
项目经理负责一个新的全球性敏捷项目。几个冲刺完成后，远程质量保证团队生成了一个很长的缺陷列表。该项目还存在与预算和时间管理相关的问题。项目经理确信这些问题与项目质量无关，而是来自语言误解。项目经理应该怎么做才能解决这些问题？（）
A.申请额外预算以聘请当地质量保证团队
B.当项目接近完成时，将开发团队与质量保证团队合并以测试可交付成果
C.与质量保证团队会面，批评他们提供的清单
D.在与整个项目团队进行会议时，查看项目要求及其描述 -
单项选择题
一位主要干系人提交了几项对正在开发的产品的新功能的请求。项目经理刚刚完成了产品下一个版本发布的范围定义，并将范围说明书传达给所有干系人。项目经理接下来应该做什么？（）
A.修改沟通管理计划以定义可以提交的新特性和功能请求的数量
B.审查范围说明书中定义的产品可交付成果的验收标准
C.与干系人会面，强调他们与产品目标和项目目标的一致性
D.审查范围管理计划并通过简短的迭代和功能演示来开展工作 -
单项选择题
在迭代结束时，团队成员告诉项目经理计划的任务由于几天前出现但无法解决的问题而未完成。为什么项目经理要在回顾过程中讨论这个问题，以防止将来出现这种情况？（）
A.这是一个讨论问题和改进想法的及时机会，以鼓励基于团队的问题解决
B.它允许项目经理在演示期间解决问题，从而导致团队成员的高度认同
C.团队成员将有机会在回顾之前解决问题
D.项目经理可以强调如何最大限度地利用时间来解决问题
