单项选择题
项目经理负责一个新的全球性敏捷项目。几个冲刺完成后，远程质量保证团队生成了一个很长的缺陷列表。该项目还存在与预算和时间管理相关的问题。项目经理确信这些问题与项目质量无关，而是来自语言误解。项目经理应该怎么做才能解决这些问题？（）
A.申请额外预算以聘请当地质量保证团队
B.当项目接近完成时，将开发团队与质量保证团队合并以测试可交付成果
C.与质量保证团队会面，批评他们提供的清单
D.在与整个项目团队进行会议时，查看项目要求及其描述
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单项选择题
一位主要干系人提交了几项对正在开发的产品的新功能的请求。项目经理刚刚完成了产品下一个版本发布的范围定义，并将范围说明书传达给所有干系人。项目经理接下来应该做什么？（）
A.修改沟通管理计划以定义可以提交的新特性和功能请求的数量
B.审查范围说明书中定义的产品可交付成果的验收标准
C.与干系人会面，强调他们与产品目标和项目目标的一致性
D.审查范围管理计划并通过简短的迭代和功能演示来开展工作 -
单项选择题
在迭代结束时，团队成员告诉项目经理计划的任务由于几天前出现但无法解决的问题而未完成。为什么项目经理要在回顾过程中讨论这个问题，以防止将来出现这种情况？（）
A.这是一个讨论问题和改进想法的及时机会，以鼓励基于团队的问题解决
B.它允许项目经理在演示期间解决问题，从而导致团队成员的高度认同
C.团队成员将有机会在回顾之前解决问题
D.项目经理可以强调如何最大限度地利用时间来解决问题 -
单项选择题
从事敏捷项目的干系人和项目团队在迭代结束时与项目经理会面。项目经理了解到，尽管所有工作都是为了满足项目范围中概述的高级目标而计划的，但进度正在推迟。项目经理本应该做什么来保持项目的正常进行？（）
A.授权团队成员自行组织特定任务以实现目标
B.将可以尽早完成的工作设定为更高的优先级，以便尽早实现收益
C.对工作进行选择和排序，以满足高层级的目标
D.与团队合作，了解他们对使用敏捷方法的期望
