单项选择题
在一次迭代回顾会议上，产品负责人通知项目团队解决方案没有满足业务期望，为确保未来版本满足期望，团队应怎么做？（）
A.与产品负责人合作，确定验收标准。
B.为产品负责人的请求创建一个文档链。
C.为产品负责人的担忧创建一个问题上报链。
D.更为频繁地安排召开与产品负责人的会议。
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单项选择题
一个事项的状态被视为“已完成”，必须满足哪一项条件？（）
A.团队与项目发起人达成该事项已完成的一致意见。
B.产品负责人接受该事项已完成。
C.产品负责人和客户批准用户故事。
D.团队和客户批准用户故事。 -
单项选择题
应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队？（）
A.专注于团队成功，并促进团队之间的健康竞争。
B.使用视频会议和其他协作工作。
C.通过删除项目依赖关系和减少流程来优化项目工作。
D.简化流程和缩短评审时间。 -
单项选择题
在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（）
A.采用信息发射源替换一些每日站立会议。
B.教导项目发起人每日站立会议的好处。
C.让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。
D.将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间。
