单项选择题
应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队？（）
A.专注于团队成功，并促进团队之间的健康竞争。
B.使用视频会议和其他协作工作。
C.通过删除项目依赖关系和减少流程来优化项目工作。
D.简化流程和缩短评审时间。
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单项选择题
在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（）
A.采用信息发射源替换一些每日站立会议。
B.教导项目发起人每日站立会议的好处。
C.让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。
D.将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间。 -
单项选择题
一名拥有封闭知识的高级团队成员辞职，提供极少信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）
A.合并类似的开发团队以加强信息共享。
B.让高级团队成员记录他们的日常流程。
C.交叉培训团队的补充技能。
D.聘请具有所需技能的临时工作人员。 -
单项选择题
在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）
A.定期缺陷状态报告。
B.产品负责人和团队之间的讨论。
C.循环时间。
D.累积流量图。
