单项选择题
一名拥有封闭知识的高级团队成员辞职，提供极少信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）
A.合并类似的开发团队以加强信息共享。
B.让高级团队成员记录他们的日常流程。
C.交叉培训团队的补充技能。
D.聘请具有所需技能的临时工作人员。
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单项选择题
在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）
A.定期缺陷状态报告。
B.产品负责人和团队之间的讨论。
C.循环时间。
D.累积流量图。 -
单项选择题
敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.指导产品负责人仅更新验收标准。
B.指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
C.指导团队与客户进行对话解决问题。
D.通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。 -
单项选择题
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）
A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。
B.要求该团队成员的经理与其谈话。
C.要求scrum主管对该团队成员施加压力。
D.在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。
