单项选择题
一个项目经理领导一个创新项目，该项目将为公司创造持久的价值。项目经理召开一次团队会议进行头脑风暴并细分项目范围。在这次会议上，项目经理和团队应该做什么？（）
A.查看项目范围说明书
B.创建项目章程
C.产生工作分解结构（WBS）
D.制定并向WES分配识别码
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单项选择题
为了帮助满足项目截止日期，一个相关方提交了一项修改执行过程的请求。项目经理应该做什么？（）
A.评估这项变更对项目的影响
B.与团队一起讨论影响
C.查阅相关方登记册
D.暂时搁置这项请求，等到下一次发起人会议上讨论 -
单项选择题
项目经理为一个具有按时完成盈利项目历史记录的组织工作。然而，由于缺乏相关方的支持以及他们未能提供信息，这些项目都经历过问题。若要避免这些问题，项目经理在新项目开始时应该做些什么?（）
A.在启动阶段识别关键相关方并进行优先级排序
B.复制之前项目的工作，因为这些项目结束时都很好
C.管理所有相关方的期望，并为每个人提供解决方案
D.准备一份包含所有相关方的沟通管理计划 -
单项选择题
一家组织必须执行一个具有明确目标的项目，但由于缺乏知识，发现难以确定具体需求。项目经理应该做什么？（）
A.制定技术规范，以供发起人核实和批准
B.定义初步范围说明书，用于项目规划
C.创建并获得工作分解结构（WBS）的批准
D.建议推迟项目，直至可以定义更多规范为止
