单项选择题
一个大型全球项目的相关方代表不同的文化和层次,项目经理安排一次会议以满足相关方的需求。其中一位相关方将远程参加会议。会议目标是分享重要的项目信息,并从每个相关方获得良好的承诺水平。在与这些不同受众打交道时,项目经理应该做什么?()
A.分享简明扼要的会议议程——列出所有本次的项目任务及其负责人接受的截止日期
B.定制沟通,以满足每个相关方的个人需求和背景,并获得相关方的信任
C.使用标准的沟通方式,以确保每个人都觉得无论背景如何,他们都能得到平等对待
D.提供该组织明确的会议议程,描述一些相关方无法在当地参加的原因,让他们感觉有被代表
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单项选择题
一个项目已获得批准,且资源管理计划已到位。项目经理联系职能经理,并要求他们所在地区的主题专家(SME)分配给项目团队。然而,由于年终收尾活动,首席财务官拒绝从其他部门分配主题专家。项目经理应该做什么?()
A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源
B.为该项目雇用一个新的永久性资源
C.推迟该项目直到该资源可用为止
D.获得一个临时、技能熟练的外部资源 -
单项选择题
一个项目的初始商业需求已完成。发起人通知项目经理该项目必须在六个月内完成,项目经理安排与发起人召开一次会议。在这次会议上,项目经理应做什么?()
A.准备工程分解结构(WBS)
B.讨论该项目的关键可交付成果和成功因素
C.介绍该项目的关键里程碑和风险
D.审查项目章程,并对进度计划达成一致意见 -
单项选择题
六个月后,位于五个不同国家的项目团队完成了任务。项目经理首先应该做什么?()
A.请求验收项目可交付成果
B.为关键相关方安排一次项目收尾会议
C.解散项目团队以优化资源分配
D.准备技术文件以便移交给运营
