单项选择题
一家公司开发了一种创新的，提升性能的产品设计，已启动一项目来完成构建产品，该项目涉及现场和远程团队。若要避免各个团队之间的沟通不畅，项目经理应该做什么？（）
A.使用适当的沟通规划来解决差异
B.要求团队接受文化意识培训
C.创建新闻通话以沟通项目决策和状态
D.在不同地点组织团队建设活动
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
一家公司决定启动一个战略性项目，这项目将提供有竞争力的技术进步，该项目需要某个特定性技术的专家，但组织无法提供准确的工作说明书（SOW）。应该使用什么类型的合同？（）
A.工料合同（T&M）
B.固定总价合同（FFP）
C.成本加固定费用合同（CPFF）
D.成本加激励费用合同（CPIF） -
单项选择题
项目经理正在管理一个安装地下专用设施的项目。公司安全办公室通知项目经理，新法规要求为地下工程提供额外的设备，该设备价格昂贵，未包含在原始预算中。此外，所需的资源培训将导致多个关键路径的延迟。项目经理首先应该做什么？（）
A.提交正式的变更请求
B.重定范围和进度基准
C.将该问题升级上报给项目发起人
D.创建一份培训进度计划和采购订单 -
单项选择题
一位项目团队成员抱怨说，相关方已连续两周未收到项目会议更新。而另一位团队成员回复说，所有相关方均已及时收到项目会议更新。若要防止这种混淆，项目经理应该做什么？（）
A.审查沟通管理计划，并确保相关方接收更新
B.检查相关方登记册，以确保信息正确更新
C.检查相关方参加计划，以确保相关方的参与度很高
D.研究资源管理计划，并确保适当地跟踪团队绩效
