单项选择题
一家公司决定启动一个战略性项目，这项目将提供有竞争力的技术进步，该项目需要某个特定性技术的专家，但组织无法提供准确的工作说明书（SOW）。应该使用什么类型的合同？（）
A.工料合同（T&M）
B.固定总价合同（FFP）
C.成本加固定费用合同（CPFF）
D.成本加激励费用合同（CPIF）
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单项选择题
项目经理正在管理一个安装地下专用设施的项目。公司安全办公室通知项目经理，新法规要求为地下工程提供额外的设备，该设备价格昂贵，未包含在原始预算中。此外，所需的资源培训将导致多个关键路径的延迟。项目经理首先应该做什么？（）
A.提交正式的变更请求
B.重定范围和进度基准
C.将该问题升级上报给项目发起人
D.创建一份培训进度计划和采购订单 -
单项选择题
一位项目团队成员抱怨说，相关方已连续两周未收到项目会议更新。而另一位团队成员回复说，所有相关方均已及时收到项目会议更新。若要防止这种混淆，项目经理应该做什么？（）
A.审查沟通管理计划，并确保相关方接收更新
B.检查相关方登记册，以确保信息正确更新
C.检查相关方参加计划，以确保相关方的参与度很高
D.研究资源管理计划，并确保适当地跟踪团队绩效 -
单项选择题
一位团队成员通知项目经理，供应商延迟交付一个重要部件，由于潜在的影响，该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该查阅哪一份计划？（）
A.采购管理计划
B.沟通管理计划
C.相关方参与计划
D.风险管理计划
