单项选择题
一位团队成员通知项目经理，供应商延迟交付一个重要部件，由于潜在的影响，该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该查阅哪一份计划？（）
A.采购管理计划
B.沟通管理计划
C.相关方参与计划
D.风险管理计划
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单项选择题
客户和服务提供者商定了项目章程，项目经理安排一次面对面会议，以审查和评估项目的要求。但是，来自客户方的一些参与者无法参加此次会议。项目经理应该做什么？（）
A.在所有参与者没有全部在场的情况下举行会议
B.使用合作工具将所有参与者包含在会议中
C.与无法参加的参与者安排一次单独的会议
D.询问发起人如何在所有参与者没有全部在场的情况下继续进行 -
单项选择题
项目经理在一个陌生的国家工作，项目经理在很大程度上依赖于在该地区生活了十多年的项目团队成员的支持，该团队成员与相关方合作，并尊重当地文化和习俗。这代表的是什么工具或技术？（）
A.沟通能力
B.专家判断
C.人际关系与团队技能
D.文化意识 -
单项选择题
由于一项新的政府法律，某个重要可交付成果的截止日期将延迟一周。一个相关方拒绝接收新的可交付成果，因为他们不同意法律的解释方式。若要让可交付成果获得验收，项目经理下一步应该做什么？（）
A.将该问题升级上报给项目发起人
B.审查验收标准，并使用说服技巧获得验收
C.安排一次发起人和相关方之间的会议，并暂停项目
D.签发变更请求，并记录该拒绝验收的情况
