单项选择题
项目经理在一个陌生的国家工作，项目经理在很大程度上依赖于在该地区生活了十多年的项目团队成员的支持，该团队成员与相关方合作，并尊重当地文化和习俗。这代表的是什么工具或技术？（）
A.沟通能力
B.专家判断
C.人际关系与团队技能
D.文化意识
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单项选择题
由于一项新的政府法律，某个重要可交付成果的截止日期将延迟一周。一个相关方拒绝接收新的可交付成果，因为他们不同意法律的解释方式。若要让可交付成果获得验收，项目经理下一步应该做什么？（）
A.将该问题升级上报给项目发起人
B.审查验收标准，并使用说服技巧获得验收
C.安排一次发起人和相关方之间的会议，并暂停项目
D.签发变更请求，并记录该拒绝验收的情况 -
单项选择题
在项目执行期间，对三个变更请求进行分析，因为最近触发了一个重大的已识别项目风险，项目经理应该做什么？（）
A.要求发起人增加预算，以包容所有变更
B.在风险登记册中创建这些变更请求的优先级
C.确定每个变更请求对项目预算的影响程度
D.检测风险管理计划中所列的操作实施变更 -
单项选择题
由于等待必要的法律认可，一个项目被推迟，项目发起人希望项目经理在进行最少的预算变更情况下保持进度计划。项目经理做什么？（）
A.对剩余进度计划赶工
B.快速跟进剩余活动
C.提出迭代发布计划
D.请求修改范围
