单项选择题
客户索取在某个项目中正在开发的产品相关信息，但是可提供的产品信息极少。项目经理接下来应该制定什么？（）
A.工作分解结构Work breakdown structure
B.干系人登记册Stakeholder register
C.范围说明书Project Scope Statement
D.项目管理计划Project management plan
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
项目团队完成对项目风险的评估，并识别一个权变解决方案，来减少其中一个风险项的潜在影响。下列哪一项是这个提议解决方案的准确描述？（）
A.转移Transfer
B.回避Avoid
C.减轻Mitigate
D.接受Acceptance -
单项选择题
在与新干系人召开的第三次约会上，项目经理发现一些干系人未收到会议纪要和其他关键文件。为防止这种情况再次发生，会后项目经理应该怎么做？（）
A.审查沟通管理计划
B.重新分发会议纪要和关键文件
C.签发变更请求，修订沟通过程
D.道歉并索取联系信息 -
单项选择题
项目经理可以根据团队成员的不同动机对他们的行为进行激励，这种激励行为是基于（）。
A.麦克利兰（McClelland）的双因素理论，保健因素和激励因素
B.赫兹伯格（Herzberg）的成就动机理论，成就需求、权力需求和亲和需求
C.麦克雷格（McGregor）的XY 理论
D.麦克利兰（McClelland）的成就动机理论，成就需求、权力需求和亲和需求
