单项选择题
一个对时间敏感的项目需要位于不同时区的团队参与。项目经理注意到一个团队始终无法配合其他团队的进度，这导致频繁的延迟和返工。确保项目的顺利和及时执行，项目经理应该做什么？（）
A.指示延迟的团队自行定期更新项目进度
B.更新沟通管理计划以确定应共享哪些信息、向谁共享以及何种频率共享
C.将该问题升级上报给项目发起人，并请求他们指示延迟的团队将其活动与项目的时区保持一致
D.用更合作的团队成员替换不配合的团队成员
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单项选择题
项目经理正在评估一个新产品的可行性，根据以往的经验，产品经理确信可以缩短产品的开发时间，但是，开发团队的主管没有被说服。若要确定时间表的可行性，项目经理应该做什么？（）
A.接受产品经理的专家预测
B.进行风险分析以确定其影响
C.与开发主管和产品经理进行头脑风暴
D.将该问题升级上报给项目发起人 -
单项选择题
在测试一个新产品期间，项目团队发现一个问题只能通过新产品版本进行修复，但是，该版本只能在三个月后才可用。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.识别风险和潜在风险应对措施
B.在进度计划中添加安全边际
C.为团队提供估算技术方面的培训
D.包含一个质量专家作为相关方 -
单项选择题
一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案。项目经理协商多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月。项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟，现在必须重新制定所有部署的进度计划。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.要求直接管理所有团队，以确保监督项目的可交付成果
B.在进度计划中添加特定任务，以解决可能发生的任何未知延迟
C.确认团队中拥有具备虚拟团队经验的高素质技术专家
D.确保与所有团队定期举行会议，以分享关键信息并预测问题
