单项选择题
项目经理正在评估一个新产品的可行性，根据以往的经验，产品经理确信可以缩短产品的开发时间，但是，开发团队的主管没有被说服。若要确定时间表的可行性，项目经理应该做什么？（）
A.接受产品经理的专家预测
B.进行风险分析以确定其影响
C.与开发主管和产品经理进行头脑风暴
D.将该问题升级上报给项目发起人
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单项选择题
在测试一个新产品期间，项目团队发现一个问题只能通过新产品版本进行修复，但是，该版本只能在三个月后才可用。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.识别风险和潜在风险应对措施
B.在进度计划中添加安全边际
C.为团队提供估算技术方面的培训
D.包含一个质量专家作为相关方 -
单项选择题
一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案。项目经理协商多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月。项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟，现在必须重新制定所有部署的进度计划。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.要求直接管理所有团队，以确保监督项目的可交付成果
B.在进度计划中添加特定任务，以解决可能发生的任何未知延迟
C.确认团队中拥有具备虚拟团队经验的高素质技术专家
D.确保与所有团队定期举行会议，以分享关键信息并预测问题 -
单项选择题
项目团队讨论并批准了一项变更请求。实施变更后，项目经理确定其无法提高设计质量。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.变更项目的质量管理计划
B.识别风险，并更新风险登记册和风险减轻计划
C.审查范围基准，并更新项目管理计划
D.询问变更控制委员会（CCB）是否有必要进行变更
