相关考题
- 多项选择题 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。
- 单项选择题 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。
- 单项选择题 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
- 单项选择题 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
- 单项选择题 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
- 单项选择题 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。
- 多项选择题 对管理人员的贡献考评包括（）。
- 多项选择题 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）。
- 多项选择题 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。
- 多项选择题 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。
- 单项选择题 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。
- 单项选择题 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
- 单项选择题 考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。
- 单项选择题 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。
- 单项选择题 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。
- 多项选择题 组织变革可以分为多种，比如（）。
- 多项选择题 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。
- 多项选择题 影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。
- 多项选择题 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。
- 多项选择题 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。
