单项选择题
项目经理与项目成员举行例行虚拟会议。在执行阶段，项目经理注意到两个特定成员经常争辩和发生分歧，这导致会议超时并让团队其他成员分心。项目经理应该做什么？（）
A.要求这些团队成员的职能经理解决这种行为
B.认识到这是震荡阶段的一部分，并安排团队建设活动
C.与团队成员讨论问题，如果继续存在该行为，则寻求管理层的决议
D.告知这些团队成员他们的行为违反了团队章程，并将他们从团队中开除
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单项选择题
在项目的下一阶段，一个建筑师将休三个月的产假，若要确定这是风险、问题还是机会的话，项目经理应该评估下列哪一项？（）
A.优先级、时间表和概率
B.后果和风险状况
C.概率和优先级
D.概率、后果和时间表 -
单项选择题
在一个软件开发项目的项目执行阶段举行的评审会议期间，最终用户和项目发起人对一项关键功能的演示感到满意，项目经理下一步应该做什么？（）
A.执行质量管理计划中的活动
B.更新测试计划以减少测试工作
C.指示团队进行收益评估
D.请求在用户验收报告上签字 -
单项选择题
项目发起人不断要求尽快交付项目。项目经理识别到一个将会让项目延迟一周时间的问题。项目经理应该做什么？（）
A.制定恢复计划以尽量减少影响，并与项目发起人开会讨论该问题
B.请一位主题专家（SME）亲自与项目发起人讨论该问题
C.向整个团队发送包含修订后进度计划和预算的更新状态报告
D.在项目管理计划中记录这项延迟，并与发起人沟通该问题
