单项选择题
项目发起人不断要求尽快交付项目。项目经理识别到一个将会让项目延迟一周时间的问题。项目经理应该做什么？（）
A.制定恢复计划以尽量减少影响，并与项目发起人开会讨论该问题
B.请一位主题专家（SME）亲自与项目发起人讨论该问题
C.向整个团队发送包含修订后进度计划和预算的更新状态报告
D.在项目管理计划中记录这项延迟，并与发起人沟通该问题
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单项选择题
一个用于交付IT解决方案实施项目的工作包正在准备中，项目经理检查验收标准，注意到可交付成果不符合验收标准清单中的两项。若要避免这个问题，在项目开发期间，项目经理应事先完成下列哪个？（）
A.进行测试
B.重新审查清单
C.进行检查
D.检查核查表 -
单项选择题
在项目会议期间，一个团队发现三个月前关闭的问题仍然处于活跃状态，并对项目的预算产生负面影响。若要防止这种情况再次发生，项目经理可以做什么？（）
A.更新问题日志，并监督纠正措施
B.将会议纪要就近保存，以跟踪所有问题
C.要求团队监督潜在问题
D.将该问题作为一项风险记录在风险登记册中 -
单项选择题
在项目收尾期间，项目经理发现很难得到关于项目成功完成的反馈，一些相关方对项目的成功标准意见不一致，并从一开始就对项目感到沮丧。项目经理应查阅下列哪一份文件来解决这些问题？（）
A.项目章程
B.质量管理计划
C.范围说明书
D.需求文件
