很多企业的老板常常抱怨自己的干部和员工不懂得思考，不会改善产品。以下原因中，更可能发生的是（）

A.用某些颜色来标注组件，以减少在组装时造成混乱的可能性
B.使用只允许组件用一种方法安装装置
C.使用防错指导书，减少失误率
D.对产品或子系统进行只允许一种特定组装顺序的职能设计

A.核实的目的是为了检验纠正措施的有效性。核实本身不需要匆忙完成，也不可能一次完成。
B.纠正措施正确有效的落实，基本上是不可能一步到位的，都需要经过很多次地探寻。因此，任何急于求成，想一次性根本解决所有问题的想法，都是不切合实际的。
C.实际效果的检验是措施是否有效的基本依据。如果实际检验效果不佳，就需要重新界定根本原因，重新寻找解决问题的方案，并在实践中再次加以检验。
D.根据解决问题的方案，修改产生问题的原有流程，如果问题仍然存在，重新界定根本原因，重新寻找解决问题的方案，重新修改流程。

A.分析现状：通过现状的分析，找出还存在的主要质量问题，尽可能地以数字来说明
B.寻找原因：在所收集到的资料的基础上，认真分析产生质量问题的各种原因或影响因素
C.制订计划：针对影响质量的主要原因，制订技术组织措施方案，并具体落实到执行者
D.组织实施：针对具体计划，进行组织人员安排和物资准备