单项选择题
一个处于执行阶段的多年期项目失去一位关键团队成员。目前团队短缺一名成员，项目经理利用资源平衡的方法，尽可能减少影响，直至找到替代人为止。项目经理应该从哪一个活动中重新分配一名团队成员？（）
A.时间最提前的活动
B.时间最落后的活动
C.最具浮动时间的活动
D.关键路径上的活动
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单项选择题
一项修改主要可交付成果的变更请求已获得批准，这否定了多项任务并引起其他任务返工。但在开始执行时，工作并没有按照计划进行，项目团队之间也产生了冲突。执行变更时项目经理应该怎么做？（）
A.为团队增加更多资源，这对执行变更变有利
B.将绩效差的负面后果通知团队，让他们可以执行变更
C.向团队解释为什么需要变更，确保他们仍然可以受到激励来执行变更
D.向干系人提供变更文件来评估和计划执行变更 -
单项选择题
某项目未能达到原工期要求，新项目经理正在接管项目并要审查项目时间表，以确保项目如期完工，应针对下图的关键路径采用何种方法？（）
A.压缩路径A-G-C-D上的进度
B.压缩路径A-B-C-D上的进度
C.针对路径A-G-C-D实施参数估算
D.针对路径A-E-F-D实施参数估算 -
单项选择题
关键干系人被识别完后，项目经理应如何识别其他干系人？（）
A.向发起人询问所有干系人
B.审验需求规范
C.查阅公司的组织图
D.访问每个干系人
