单项选择题
某项目未能达到原工期要求，新项目经理正在接管项目并要审查项目时间表，以确保项目如期完工，应针对下图的关键路径采用何种方法？（）
A.压缩路径A-G-C-D上的进度
B.压缩路径A-B-C-D上的进度
C.针对路径A-G-C-D实施参数估算
D.针对路径A-E-F-D实施参数估算
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单项选择题
关键干系人被识别完后，项目经理应如何识别其他干系人？（）
A.向发起人询问所有干系人
B.审验需求规范
C.查阅公司的组织图
D.访问每个干系人 -
单项选择题
项目经理注意到各工作组不协作，因为他们没有获知导致某些活动延迟的最新消息。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.修订沟通管理计划
B.将每周状态报告分发给各工作组
C.安排一次项目会议，分享最近的信息更新
D.将该问题上报给项目发起人 -
单项选择题
在项目的结束阶段，项目经理需要引导一个团队进行绩效评估。项目经理首先想要去评估特定成员的绩效。为了掌握绩效考核的所有权，项目经理需要针对这些个体做什么？（）
A.与其他成员比较他们的绩效
B.马上召开全组的绩效考评会议
C.重点对特定行为案例的批评
D.执行审核去处理群组和个人行为
