单项选择题
项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。在审查项目章程后，项目经理认为范围定义过于宽松。项目经理下一步应该做什么？（）
A.与相关方进行头脑风暴，以更准确地定义范围
B.与项目发起人讨论范围
C.访谈相关方，以识别高层级需求
D.创建具有详细工作分解结构（WBS）的项目计划
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单项选择题
项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。在与发起人协商之后，项目经理制定了项目管理计划。项目经理下一步应该做什么？（）
A.请求发起人批准该计划。
B.与主题专家（SME）分享该计划以进行核实
C.在项目管理信息系统（PMIS）中公布该计划
D.让项目相关方参与，以更新该计划 -
单项选择题
地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。项目团队现在面临着在不降低质量的情况下将影响降至最低的压力。若要确保维持质量，项目经理应该做什么？（）
A.减少质量控制点，以更快完成项目
B.通过制定新的质量管理计划来适应这种情况
C.确保团队遵循质量管理计划，同时快速跟进该项目
D.专注于高质量完成高优先级工作包，以确保按时交付 -
单项选择题
项目经理正在领导一个项目，扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中，项目经理接下来应该做什么？（）
A.在下次市议会会议期间召开互动问答会议
B.使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题
C.向当地的报纸提交一份文件，解释该扩建及其对社区的好处
D.在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新
