单项选择题
地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。项目团队现在面临着在不降低质量的情况下将影响降至最低的压力。若要确保维持质量，项目经理应该做什么？（）
A.减少质量控制点，以更快完成项目
B.通过制定新的质量管理计划来适应这种情况
C.确保团队遵循质量管理计划，同时快速跟进该项目
D.专注于高质量完成高优先级工作包，以确保按时交付
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单项选择题
项目经理正在领导一个项目，扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中，项目经理接下来应该做什么？（）
A.在下次市议会会议期间召开互动问答会议
B.使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题
C.向当地的报纸提交一份文件，解释该扩建及其对社区的好处
D.在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新 -
单项选择题
项目经理加入一个团队，开发一项新产品。在根据现有信息评估项目后，项目经理安排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。召开会议之前，项目经理应该做什么？（）
A.重新进行市场分析
B.重新评估商业论证
C.查阅经验教训
D.执行风险分析 -
单项选择题
项目经理正在与一个供应商合作交付项目的一部分，该供应商的每周状态报告表明将按时提供下一个可交付成果。但最近的供应商电子邮件却表明他们尚未开始工作。可交付成果要求于下周交付。项目经理下一步应该做什么？（）
A.更新风险登记册并监控供应商的风险
B.要求该供应商在所有未来沟通中包含完成率
C.致电该供应商，以便在可交付成果到期日之前审查关注的领域
D.通知该供应商有关延迟交付的处罚条款
