单项选择题
项目经理加入一个团队，开发一项新产品。在根据现有信息评估项目后，项目经理安排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。召开会议之前，项目经理应该做什么？（）
A.重新进行市场分析
B.重新评估商业论证
C.查阅经验教训
D.执行风险分析
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单项选择题
项目经理正在与一个供应商合作交付项目的一部分，该供应商的每周状态报告表明将按时提供下一个可交付成果。但最近的供应商电子邮件却表明他们尚未开始工作。可交付成果要求于下周交付。项目经理下一步应该做什么？（）
A.更新风险登记册并监控供应商的风险
B.要求该供应商在所有未来沟通中包含完成率
C.致电该供应商，以便在可交付成果到期日之前审查关注的领域
D.通知该供应商有关延迟交付的处罚条款 -
单项选择题
一个供应商通知项目经理项目关键路径上的某个可交付成果将会延迟，一位关键开发人员辞职，该供应商无法找到替代开发人员。项目经理识别到一位内部开发人员可以帮助保持项目的正常进行。项目经理首先应该做什么？（）
A.要求该内部资源立即开始工作，然后通知关键相关方已确定解决方案
B.修订项目的风险登记册，以反映使用内部资源而非供应商资源的新风险
C.让供应商处理该问题，因为项目的采购协议规定这是供应商的责任
D.更新问题日志，并审查采购协议以确保适当修改资源需求 -
单项选择题
在项目管理计划获得批准一周后，一位相关方通知项目经理，所需工作的水平不是该相关方批准的水平。若要避免这种情况，项目经理事先应该审查哪一项？（）
A.工作分解结构（WBS）
B.项目管理计划
C.沟通管理计划
D.相关方参与计划
