单项选择题
在项目管理计划获得批准一周后，一位相关方通知项目经理，所需工作的水平不是该相关方批准的水平。若要避免这种情况，项目经理事先应该审查哪一项？（）
A.工作分解结构（WBS）
B.项目管理计划
C.沟通管理计划
D.相关方参与计划
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单项选择题
项目团队刚刚为一个客户的项目制定了高层级时间表，客户抱怨说他们需要在更短的时间内完成项目。项目经理应该做什么？（）
A.让商业需求与客户的期望保持一致
B.快速跟进活动以缩短项目的持续时间
C.让团队确定如何缩短持续时间
D.让他们的主管管理客户关系 -
单项选择题
在采购收尾期间，一个承包商说，合同期限太短，因为没有考虑项目执行期间发生的某些事件。项目经理应该做什么？（）
A.解释说合同条款遵循标准协议
B.分析项目的问题日志
C.协商延长未来合同期限
D.将该问题上报给项目发起人 -
单项选择题
项目经理正在一家医院实施一个流程，通过减少患者等待时间来提高客户满意度。项目开工会议的召开日期已计划好了。若要提高开工会议的成功机会，项目经理应该做什么？（）
A.将议程集中在商业论证的内容上
B.讨论可以提高项目成功率的风险策略
C.保留会增加关键相关方抵制的信息
D.向受众量身定制的信息，并提供相关信息
