单项选择题
项目经理正在一家医院实施一个流程，通过减少患者等待时间来提高客户满意度。项目开工会议的召开日期已计划好了。若要提高开工会议的成功机会，项目经理应该做什么？（）
A.将议程集中在商业论证的内容上
B.讨论可以提高项目成功率的风险策略
C.保留会增加关键相关方抵制的信息
D.向受众量身定制的信息，并提供相关信息
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单项选择题
在项目收尾期间，负责批准最终交付成果的相关方辞职，剩余的相关方无法就接受可交付成果达成共识。项目经理应该做什么？（）
A.确认可交付成果满足原始需求
B.指定另一个相关方来处理该批准
C.为负责可交付成果的相关方投票
D.结束该项目，并记录经验教训 -
单项选择题
自项目开始以来，作为项目经理同事的职能经理一直公开反对该项目，在讨论项目里程碑交付的团队会议期间，职能经理评论该里程碑没有实现，因为它无法满足质量需求。项目经理应该做什么？（）
A.接受他们的意见避免与职能经理发生冲突
B.向发起人升级上报该职能经理缺乏协作的能力
C.忽略该职能经理的评论并接受该里程碑
D.与职能经理一起审查里程碑的质量验收标准 -
单项选择题
项目发起人将管理所有项目方面的职责委派给项目经理。在项目执行中，一位关键相关方要求包含在项目规划期间遗漏的一项变更，预算包括用于在任何未知事件的10%应急预算。项目经理应该做什么？（）
A.评估该变更的影响，以确保进一步行动
B.通知该相关方，现在包含变更为时已晚
C.在同意继续之前与项目发起人讨论该变更
D.在确认其符合预算之后实施该变更
