单项选择题
项目发起人将管理所有项目方面的职责委派给项目经理。在项目执行中，一位关键相关方要求包含在项目规划期间遗漏的一项变更，预算包括用于在任何未知事件的10%应急预算。项目经理应该做什么？（）
A.评估该变更的影响，以确保进一步行动
B.通知该相关方，现在包含变更为时已晚
C.在同意继续之前与项目发起人讨论该变更
D.在确认其符合预算之后实施该变更
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单项选择题
一位先前不活跃的相关方参与程度突然增加，这种意外的参与导致了一些变更请求。项目经理应该做什么？（）
A.向相关方解释变更请求过程
B.审查已批准的有关相关方请求的期望
C.与该相关方开会，以评估变更请求
D.要求相关方与发起人讨论这些请求 -
单项选择题
发起人启动了一个实施正常变更的项目，已识别了项目相关方，并且发起人要求项目经理根据他们的影响力和权力提供相关的参与的政策。项目经理应该做什么？（）
A.访谈相关方
B.使用相关方映射（影响）分析
C.参考相关方登记册
D.使用数据分析技术 -
单项选择题
项目发起人通知项目经理一项新的政府法律被批准了，该法律将影响项目的进度计划和预算，这种可能性作为一种主动接受的威胁包含在风险管理计划中。项目经理下一步应该做什么？（）
A.更新风险管理计划，并记录经验教训
B.向变更控制委员会（CCB）提交一份变更请求
C.使用应急储备来管理这种情况
D.评估管理储备来控制该风险
