单项选择题
自项目开始以来，作为项目经理同事的职能经理一直公开反对该项目，在讨论项目里程碑交付的团队会议期间，职能经理评论该里程碑没有实现，因为它无法满足质量需求。项目经理应该做什么？（）
A.接受他们的意见避免与职能经理发生冲突
B.向发起人升级上报该职能经理缺乏协作的能力
C.忽略该职能经理的评论并接受该里程碑
D.与职能经理一起审查里程碑的质量验收标准
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单项选择题
项目发起人将管理所有项目方面的职责委派给项目经理。在项目执行中，一位关键相关方要求包含在项目规划期间遗漏的一项变更，预算包括用于在任何未知事件的10%应急预算。项目经理应该做什么？（）
A.评估该变更的影响，以确保进一步行动
B.通知该相关方，现在包含变更为时已晚
C.在同意继续之前与项目发起人讨论该变更
D.在确认其符合预算之后实施该变更 -
单项选择题
一位先前不活跃的相关方参与程度突然增加，这种意外的参与导致了一些变更请求。项目经理应该做什么？（）
A.向相关方解释变更请求过程
B.审查已批准的有关相关方请求的期望
C.与该相关方开会，以评估变更请求
D.要求相关方与发起人讨论这些请求 -
单项选择题
发起人启动了一个实施正常变更的项目，已识别了项目相关方，并且发起人要求项目经理根据他们的影响力和权力提供相关的参与的政策。项目经理应该做什么？（）
A.访谈相关方
B.使用相关方映射（影响）分析
C.参考相关方登记册
D.使用数据分析技术
