单项选择题
一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么？（）
A.仅提供口头项目报告。
B.仅在规划会上与项目干系人讨论项目健康情况。
C.创建符合公司报告标准的每周报告。
D.可视化显示进度测量指标，并告知所有关键项目干系人其意义。
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单项选择题
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）
A.要求产品负责人增加团队资源。
B.与产品负责人沟通速度以及新的发布日期。
C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人。
D.重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂。 -
单项选择题
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.与团队评审既定的基本原则。
B.提出具体问题以确定冲突的原因。
C.鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
D.在会议之前与项目团队成员一对一会面。 -
单项选择题
项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）
A.为了限制外部介入产品开发。
B.为了确保目标受到激励。
C.为了重新调整和重申团队目标。
D.为了提供交叉培训机会。
