单项选择题
在制定项目的收益管理计划时，项目经理收到一些相关方的意见，表示该项目对公司的价值很小。项目经理下一步应该做什么？（）
A.使用组织过程资产
B.与所有相关方一起审查商业论证
C.将互相冲突的相关方担忧的问题通知发起人
D.将相关方的意见记录在相关方参与计划中
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单项选择题
一个项目是为了开发一个新产品，在该项目开始几周后，当地社区煽动破坏项目工作。项目经理应该做什么？（）
A.获取法律援助以重新获得项目控制权
B.告知社区必须联系他们的当地代表
C.要求项目发起人与当地社区团体接洽，解释项目的收益
D.将该社区作为相关方添加进相关方参与计划中 -
单项选择题
在项目的初始阶段，通过了一项新法规。这项法规有可能会影响到项目的进度和预算。开始规划阶段之前，项目经理应该做什么？（）
A.更新风险应对计划
B.请求变更进度计划和预算
C.执行定性风险分析
D.将该风险包含在项目章程中 -
单项选择题
项目团队正在估算一个新项目的成本，希望利用之前项目的成本估算。若要获得最准确和可靠的估算，团队应审查哪一份文件？（）
A.项目范围说明书
B.项目收尾报告
C.项目章程
D.商业论证
