单项选择题
项目团队正在估算一个新项目的成本，希望利用之前项目的成本估算。若要获得最准确和可靠的估算，团队应审查哪一份文件？（）
A.项目范围说明书
B.项目收尾报告
C.项目章程
D.商业论证
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单项选择题
一个长期项目已经错过几个里程碑了。高级管理层与项目经理开会讨论以解决该问题，但会议引发了争论。这导致高级管理层在未经项目经理同意的情况下，聘请顾问重新制定进度计划的基准。这描述的是哪一种冲突解决技术？（）
A.撤退/回避
B.合作/解决问题
C.强迫/指导
D.妥协/调解 -
单项选择题
在与关键相关方进行项目讨论期间，一些相关方表达了他们对项目潜在收益的不同意见。项目经理应该如何引导会议？（）
A.咨询变更控制委员会（CCB）
B.与相关方一起审查需求文
C.更新风险登记册
D.与相关方一起评估商业论证 -
单项选择题
项目经理将一个大型项目划分为三个区域，并为每个区域分配一个区域协调员。远程站点的一个协调员报告说，由于难以找到技术熟练的资源，他们产生了高额成本。项目经理应该做什么？（）
A.分析增加的成本对总体预算的影响
B.执行挣值分析（EVA）
C.进行成本效益分析
D.估算外包远程站点任务的成本
