单项选择题
一个长期项目已经错过几个里程碑了。高级管理层与项目经理开会讨论以解决该问题，但会议引发了争论。这导致高级管理层在未经项目经理同意的情况下，聘请顾问重新制定进度计划的基准。这描述的是哪一种冲突解决技术？（）
A.撤退/回避
B.合作/解决问题
C.强迫/指导
D.妥协/调解
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单项选择题
在与关键相关方进行项目讨论期间，一些相关方表达了他们对项目潜在收益的不同意见。项目经理应该如何引导会议？（）
A.咨询变更控制委员会（CCB）
B.与相关方一起审查需求文
C.更新风险登记册
D.与相关方一起评估商业论证 -
单项选择题
项目经理将一个大型项目划分为三个区域，并为每个区域分配一个区域协调员。远程站点的一个协调员报告说，由于难以找到技术熟练的资源，他们产生了高额成本。项目经理应该做什么？（）
A.分析增加的成本对总体预算的影响
B.执行挣值分析（EVA）
C.进行成本效益分析
D.估算外包远程站点任务的成本 -
单项选择题
团队成员必须按照进度基准来完成一个复杂项目的可交付成果。但是，由于一些团队成员被其他职能经理分配给其他任务，导致项目落后。若要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么？（）
A.遵循并执行资源管理计划
B.与职能经理协商，就资源分配达成共识
C.告知团队成员，他们只能被分配到一个项目上工作
D.提醒团队成员，将功能性任务视为第二优先事项
