单项选择题
团队成员必须按照进度基准来完成一个复杂项目的可交付成果。但是，由于一些团队成员被其他职能经理分配给其他任务，导致项目落后。若要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么？（）
A.遵循并执行资源管理计划
B.与职能经理协商，就资源分配达成共识
C.告知团队成员，他们只能被分配到一个项目上工作
D.提醒团队成员，将功能性任务视为第二优先事项
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单项选择题
一个大型项目的工作分解结构（WBS）显示，2级项目计划几乎没有提供有关活动，依赖关系以及所需资源的信息。若要评估项目持续时间，项目经理应该做什么？（）
A.分析资源分解结构（RBS）
B.制定资源日历
C.制定WBS字典
D.执行自下而上估算 -
单项选择题
在启动为一家大公司创建服务的过渡项目时，项目经理发现存在多个具有相互竞争需求的业务领域。若要获得相关方的共识，项目经理应该做什么？（）
A.确保项目发起人承诺负责项目章程
B.协商每个业务领域最有资质的资源
C.与相关方开会，以获得必要的信息
D.进行业务领域评估，以了解独特需求 -
单项选择题
在项目执行阶段，项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的，所以他们对接受这些变更犹豫不决，这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。项目经理应该做什么？（）
A.与这些相关方开会，打消他们的顾虑
B.执行这些变更，因为它们的影响微不足道
C.将该问题升级上报给高级管理层
D.要求变更控制委员会（CCB）重新审查批准的变更
