单项选择题
在项目执行阶段，项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的，所以他们对接受这些变更犹豫不决，这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。项目经理应该做什么？（）
A.与这些相关方开会，打消他们的顾虑
B.执行这些变更，因为它们的影响微不足道
C.将该问题升级上报给高级管理层
D.要求变更控制委员会（CCB）重新审查批准的变更
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单项选择题
在完成项目章程时，项目经理发现相关方对某些要素的意见不一致。项目经理应该做什么？（）
A.将预计结果与商业论证相关联，以获得相关方的一致同意
B.与相关方合作解决冲突并最终确定项目章程
C.参考项目治理框架，加强项目承诺
D.与项目团队合作，以解决问题并继续进行项目规划活动 -
单项选择题
项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地，非常繁忙，对关注经验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、管理并跟踪经验教训，项目经理应该做什么？（）
A.要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册
B.分配一名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册
C.安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册
D.组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践 -
单项选择题
在创建组织业务计划的项目期间，项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程？（）
A.规划风险管理
B.识别风险
C.实施定性风险分析
D.制定风险响应计划
