单项选择题
项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地，非常繁忙，对关注经验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、管理并跟踪经验教训，项目经理应该做什么？（）
A.要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册
B.分配一名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册
C.安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册
D.组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践
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单项选择题
在创建组织业务计划的项目期间，项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程？（）
A.规划风险管理
B.识别风险
C.实施定性风险分析
D.制定风险响应计划 -
单项选择题
在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后，项目经理接下来应该做什么？（）
A.启动采购审计
B.编写最终项目报告
C.更新经验教训登记册
D.通知相关方 -
单项选择题
项目经理希望将项目目标传达给团队，获得他们的承诺，并说明每个相关方的角色与职责。若要完成这些工作。项目经理应该做什么？（）
A.制定基本规则，并告知团队，让团队了解期望
B.要求团队查阅项目管理计划，以了解项目
C.开展团队建设活动
D.召开团队开工大会
